生产进度管理看板-大荣亚太科贸-生产进度管理看板设计

生产看板

看板实行的前提条件：⑴一件流生产⑵平准化生产⑶快速换模⑷标准作业

二种基本看板：⑴生产看板：用来指示各生产何时开始生产.⑵领料看板：用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.

看板实施的七个步骤：⑴进行数据收集.⑵计算看板数量⑶设计拉动看板⑷全1面培训⑸启动拉动看板⑹监督与维护⑺持续改善

看板应用的1高境界：就是没有看板，实行一个流生产方式.

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生产看板现场应用

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生产管理看板实际操作的6个应用标准

按标准实施是企业快速运用看板的快速通道，可参考如下：

①沒有管理看板不可以生产制造也不可以运送；

②管理看板只有来源于后工艺流程；

③前工艺流程只有生产制造拿走的一部分；

④前工艺流程按接到管理看板的次序开展生产制造;

⑤管理看板务必和商品放到一块儿;

⑥不把欠佳品交到后工艺流程。

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